S’en tenir aux normes, pas ensemble

Si la profession continue de fermer les yeux sur les médecins sous-performants, nous ne devrions pas être surpris si le gouvernement prend des mesures.1Nous avons utilisé des médecins suppléants dans le cadre du processus de sauvetage un besoin de santé élevé, la pratique du centre-ville au cours des six derniers mois. Certains d’entre eux ont manqué des drapeaux rouges potentiels; avait de mauvaises pratiques de tenue de dossiers, de prescription et d’aiguillage; et proposé une gestion périmée des affections chroniques. Certains d’ailleurs en Europe ne savent pas comment le NHS fonctionne, ou comment travailler dans le NHS hémopathie. Il n’est peut-être pas surprenant que les suppléants ne soient généralement pas supervisés et ne soient pas pris en charge. La plupart d’entre eux ne semblent pas systématiquement refléter leur pratique clinique. Jusqu’ici, dans cette pratique, nous avons référé un médecin à la Clinique nationale. Service d’évaluation et un autre pour une enquête formelle.Des douzaines d’autres personnes ont été référées à leurs fiducies de soins primaires. Nous sommes inhabituels à l’égard d’un processus de qualité assuré, examinant régulièrement le travail quotidien de tous nos cliniciens. Et cela prend du temps et des ressources que nous préférerions consacrer à nos patients. Cela explique peut-être pourquoi personne d’autre n’a relevé ces problèmes et ces médecins. Nous pensons qu’il existe une collusion généralisée entre les employeurs (souvent des médecins généralistes, parfois des associations de soins primaires) qui veulent combler les vacances et combler les autres lacunes du personnel; des agences de suppléance apparemment inconscientes; et d’autres médecins qui semblent être dans le déni de la mauvaise performance, même quand ils le remarquent.Jones appelle à l’unité professionnelle.2 Certes, cela signifie respecter des normes plutôt que d’ensemble?

Tu peux Aussi comme